• 欢迎访问夏天爸爸记录站,WordPress信息,WordPress教程,推荐使用最新版火狐浏览器和Chrome浏览器访问本网站,欢迎加入SUmmerdad BLOG

中小企业现状:老板忙的像“员工”,员工闲的像“大爷”!

感悟感想 summerdad 1年前 (2018-06-23) 73次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码

前言:当下国内很大部分中小企业面临着这样的现象:老板忙的像“员工”,员工闲的像“大爷”!

企业里最大的业务员是老板,最忙的人也是老板,老板每天过着“5+2”、“白+黑”的生活,而员工却像无头的苍蝇不知该干什么,一直在等待指令,团队没有统一的奋斗目标和方向。

中小企业现状:老板忙的像“员工”,员工闲的像“大爷”!

针对这种现象,看看王石、乔布斯、李嘉诚他们怎么说?

王石:

老板忙得脱不开身,害怕离开三天公司就乱,本质是自己管理有问题。

中小企业现状:老板忙的像“员工”,员工闲的像“大爷”!

乔布斯:

一名优秀的员工可以顶 50 名平庸的员工,并不是说一个人可以干 50 个人的活,而是他可以影响到很多人,优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

中小企业现状:老板忙的像“员工”,员工闲的像“大爷”!

李嘉诚:

一个国家,皇帝忙,就代表将相无用;一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够;一个公司,老板忙,就代表可用之人不多。

中小企业现状:老板忙的像“员工”,员工闲的像“大爷”!

老板,千万不要用你的勤奋掩盖:“战略上的懒惰”。

一个老板如果事无大小都亲力亲为,那他很难在战略上有所作为,也很难透过现象看本质,他每天都被繁杂琐碎的事务上遮住了眼睛。

老板要扭转经营的局面,首先要改变的就是人才管理思维,企业要有人,才谈得上做好事。没有优秀的员工,一切愿景,都是空谈。

中小企业现状:老板忙的像“员工”,员工闲的像“大爷”!

老板也许会说,我也想要有人帮我,可是我没人啊!其实并不是招不到人,而是留不住人。

你要反思企业的激励机制,如果你是员工,你就拿着低工资、固定工资,你会像老板一样拼命吗?

好的激励机制可以让企业自主运转,让员工自发工作,不需要老板事事操心。

中小企业现状:老板忙的像“员工”,员工闲的像“大爷”!

老板的格局和高度,决定了企业的未来。如此多的困惑,怎么解决?

建议从企业管理机制方面突破,首先要建立好企业薪酬绩效激励机制,让员工主动自发的工作!

中小企业现状:老板忙的像“员工”,员工闲的像“大爷”!

薪酬设计要先从思维上进行突破

薪酬真正应该扮演的角色,不是企业留人的成本,而是企业激励员工创造价值的手段。

中小企业现状:老板忙的像“员工”,员工闲的像“大爷”!

固定加薪是员工想要的结果,但于是对应的结果是,企业工资费用率提高了,利润下滑了。员工是留住的,但是企业却上升了。

中小企业现状:老板忙的像“员工”,员工闲的像“大爷”!

是一种能体现管理者和企业共赢的模式,是一套给员工提供加薪机会,又不增加企业成本,以此激发员工拼命工作的薪酬方案。

它一般会给管理者开拓 6-8 个绩效激励渠道,并在每一个渠道上找到平衡点,超出平衡点即做出分配细节。

实现利益趋同、思维统一

一方面让员工有安全感和收入保障,薪酬不断增加;另一方面帮助老板激励员工,留住优秀人才,低成本高回报。

一句话:让员工加薪,让企业增利!

附:生产经理的薪酬设计方案

中小企业现状:老板忙的像“员工”,员工闲的像“大爷”!

第一步:选取生产经理这个岗位与企业利益密切相关的 6-8 个指标

总工艺毛利润/生产工艺总产值/公司总报废率/部门费用率/及时交货率/生产工艺小时产值/员工流失人数/培训

第二步:根据每个指标的重要程度设置相应的权重

第三步:根据公司历史数据计算出每个指标的平衡点

这个平衡点对员工来说比较容易达到,所以员工压力不大。

对于企业来说,只做的不比去年差,所以平衡点上加薪不会增加成本。

第四步:将员工的薪酬分为固定薪酬(20%)+宽带薪酬(80%),将宽带薪酬分配到 6-8 个指标当中

第五步:根据平衡点和薪酬分配设置相应的奖励刻度

中小企业现状:老板忙的像“员工”,员工闲的像“大爷”!

生产经理的绩效工资分析:

如果采用薪酬模式,生产经理有 6-8 个加工资的渠道,真正实现“发有价值的工资”,“发清晰明了的工资”。同时充分调动员工工作积极性,也可以提升企业效益!

例如:

毛利润每增加 10000 元,奖励 31 元,每减少 10000 元,少发 25 元

总产值每多 3000 元,奖励 5.3 元,每少 3000,少发 4 元

报废率,每降 0.05%,奖励 2.5,每上升 0.05%,少发 2 元

及时交货率,每上升 0.05%,奖励 2 元,每少 0.05%,少发 2 元

员工流失率,没流失,奖励 50 元,每流失 1 人,少发 250

中小企业现状:老板忙的像“员工”,员工闲的像“大爷”!

乐趣公园 , 版权所有丨如未注明 , 均为原创丨本网站采用BY-NC-SA协议进行授权
转载请注明原文链接:中小企业现状:老板忙的像“员工”,员工闲的像“大爷”!
喜欢 (1)
[xiahuanming@gmail.com]
分享 (0)

您必须 登录 才能发表评论!